内部挖潜降本增效近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境今年以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心机修作业区脱盐水站全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，立足岗位、刻苦钻研，深挖内部潜力，积极开展自主创新，成功
“降本增效”、“耗材产值比”等早已成为食品部内部会议、日常沟通中的高频词汇；在全部门大力向外闯市场的同时，向内严控成本更成为近几年内务控制工作的重中之重。从部门年度总结会深入讨论成本状后续，陕钢集团汉钢公司炼钢厂将继续深挖内潜、攻坚克难，紧盯“降本增效”目标任务不放松，为降本增效、追赶超越贡献新的更大的力量。紧盯产量攻关目前，炼钢厂
深挖内部潜力实现降本增效今年以来，生产形势日趋严峻，降本增效已成为当前企业稳定发展的必然趋势。烧结厂配料车间结合现场生产实际情况，多措并举，对车间电耗蒋庄煤矿把节约挖潜、节支降本当作提升效益和运行质量的“法宝”，通过建立健全矿井、专业、单位三层级隐性成本管控体系，依托“三减三提”、智慧矿山建设，持续
部门详细制定专项实施方案，利用各种途径向全体干部职工宣传节能降耗的重要性，使大家充分认识到降本增效的意义。通过层层分解，做到人人有任务，事事有指标，引导职工厉行节约，号召全员“既然我们左右不了外部因素，那就在内部挖潜上下大力量、用真功夫。为此，我们鼓励员工以积极的心态、昂扬的姿态踊跃投身降本增效具体行动，真正做到‘自力更生
“开源节流降本增效不是仅停留在表面，不是仅挂在嘴上。”9月中旬，由厂长“挂帅”，该厂成立生产经营安全环保一体化领导小组，并下设降本增效办公室，成立8个专项工作小组，通过四个“白云信科在降本创效上做足“功课”，坚持厉行节约，主动挖潜降本，从“小”处着眼，做好降本创效“大”文章，实现公司管理和效益双提升。01 控本优化成本资源配置，推行分层分级的成
