一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。2、调度生产任务单由熟识出产工艺搅拌站人员组成与分工1、搅拌站人员组成1.1 搅拌站管理成员：1.2 搅拌站运行搅拌站人员：2、搅拌站人员分工2.1 总负责人：2.2 技术负责人：2.3 搅拌质量责任人：2.4 搅拌运行责任人：2.5 材料
1人事管理首先，公司老板、总经理等中高级管理人员要从公司大局出发，坚持任人唯贤的原则。第二，要结合自己公司的实际情况，制定严格的管理制度，定期学习，不断跟进。最后，要定 1、严格落实项目部《安全管理制度》的相关规定，项目经理是机械安全的总负责人，是“第一安全员”，搅拌站所有人员职责明确，人人按职分工。专业岗位有人调离，立即配备新人入岗。2、各种机械
2、巡检整机设备内容：(1)原材料状况：砂子、石子及外加剂是不是充足，水泥仑内水泥是不是充(2)协同部分人员是不是到位：试验室、司机、修理、铲车。混凝土搅拌1、负责搅拌站的日常工作安排(包括材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料的收集和管理，车辆调配等),并向上级汇报日常工作；2、负责搅拌站日常生产的全面工作(包括砼的搅拌质量，
⊙△⊙ 四、混凝土搅拌站工作人员管理制度1、用心履行《劳动安全资格上岗证》制度，对职工执行进场教育，考试及格后才能上岗。2、构建混凝土搅拌站的安全管理制度，实施‘站长主抓’混凝土搅拌站管理制度第一章总则第一条为加强商品混凝土搅拌站的管理，提高预拌商品混凝土产品质量，根据《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程材料管理条例》以及商品
o(╯□╰)o 1、搅拌站人员组成1.1搅拌站治理成员：1.2搅拌站运行搅拌站人员：2、搅拌站人员分工2.1总负责人：2.2技术负责人：2.3搅拌质量责任人：2.4搅拌运行责任人：2.5材料供给责任人：在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导
