决策思路：自制单位变动成本高于购买价格时，应该外购；自制单位变动成本低于购买价格时，应该自制。K公司生产产品每年需要零件1000件，该公司现有剩余生产能力，第33 题某企业生产中使用的A标准件既可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，每次生产准备时间需要2天，每日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的l
对开发新产品进行决策，可选择成本最低，或提供边际贡献总额最大，或单位生产能力提供边际贡献额最大的方案作为最优方案，也可采用差量损益分析法进行决策。1.不追加专属固定成解：（1）6000+8X=10X 解得X=3000（件）若全年需要量超过3000件，自制；若全年需要量小于3000件，外购. （2）若自制，相关成本为6000+5000*8+20000=66000
某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存某企业生产需要的一种零件，若外购，单价为20元/件；若自制，则其单位变动成本为10元/件，并需为此追加固定成本20000元，要求据此分析是自制还是外购？ 参考答案：若自制与外购方案“成本平衡点”的年
在由自制转为外购，而且其剩余生产能力不能利用的情况下。决策思路：自制单位变动成本高于购买价格时，应该外购；自制单位变动成本低于购买价格时，应该自制。2)若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，日产量40件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，一次订货成本20元。A标准件全年共需耗用7200件，储存变动成
