三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠2.降低企业成本，节约资源方面仍有较大空间。作为大型的资源消耗性企业，公司在煤炭、水、电等资源方面消耗巨大，因此，在挖潜增效、节能降耗、修旧利废、成本控制
今年，中心的资金依然紧张，基础设施维修费用不足，后勤工作的压力仍然巨大，中心职代会后，面对现实的困难，后勤服务中心班子以节约挖潜，降本增效，提升服务质量为指导思想，加强职热供料，年累计节能9000余吨标准煤，节水6万余立方米；持续组织开展公用工程系统蒸汽、瓦斯、氮气、胺液、含硫污水等优化挖潜，节约蒸汽20吨/小时，氮气使用量每小时
4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员二、开展“对标挖潜”，为建设节约型企业拓宽空间钢铁企业原燃料消耗占企业制造成本的70%左右，有效控制原燃料消耗是提高资源利用效率、降低企业成本，实现可持
一段时间以来，东营科教园区后勤保障处紧扣“节能降耗、提质增效”目标要求，始终将节能降耗作为重点工作抓紧抓好，多层次、全方位地开展节能降耗工作，助力后勤服唱响“节能增效奏鸣曲”。围绕“挖潜增效、节能降耗、提质增效”要求，持续开展宣传引导，充分利用班前会、电子显示屏、宣传看板等，教育引导员工树立“节约人
部门详细制定专项实施方案，利用各种途径向全体干部职工宣传节能降耗的重要性，使大家充分认识到降本增效的意义。通过层层分解，做到人人有任务，事事有指标，引导职工厉行节约，号召全员节能降耗挖潜增效措施根据公司“8.31”降成本工作会议精神，结合水泥分厂生产经营工作实际，经研究制定节能降耗挖潜增效措施如下：一、采用廉价炉灰替代原煤，变原3:1 配比
