⊙﹏⊙ 6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业1 首先，抓成本要系统的抓，要确定标准。 不管外委维修费用还是内部的维修费用，不管备品备件还是资产折旧，都要设定一个不断降低的标准。总量标准向各个部门承接分
╯▽╰ 27、严格样板开路，减少返工，降低成本。28、加强合同管理，降低合同风险。29、降低物资采购成本。30、降低原材料成本。设备完好率，作为设备技术状态的主要考核指标，目前仍是有效的，可继续使用。07 加强成本管理教育为控制维修费用的支出，专门成立了由工程师参加的维修换件把关
由于设计图纸还没有最终完成，现初步提出以下成本降低措施：1、建议对重要的装修材料、安装设备尤其是展馆内各种功能性装饰材料(如吸音材料、隔热隔声材料、声光电反射材料等工程施工降低成本措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划
搞好机械设备的维护保养工作，尤其是夏季高温季节的维修保养，减少设备寿命周期内的维修费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，有助于提高企业效益。本文就机械设备夏季易出现的故障针对设备制造商建议使用正确的原厂备件进行维护或更换。同时，售后备件经销商生产各种相同且更便宜的替换零件。对于一个拥有庞大设备基础的企业来说，采购通用售后备
